面對市場挑戰(zhàn)，寧靜鐵路公司“緊日子”如何過出“好日子”，以一場覆蓋全員、貫穿全鏈的專項行動，將勒緊褲腰帶的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力，上半年公司運營成本中能耗同比下降4%，節(jié)支總額10余萬元，成本控制與全員意識同頻共振，為企業(yè)行穩(wěn)致遠積蓄深厚勢能。
公司專項行動以頂層設(shè)計先行，《節(jié)支降耗管理辦法（試行）》構(gòu)建起從辦公用品、能源消耗到采購生產(chǎn)全流程的剛性約束網(wǎng)，節(jié)支降耗工作小組每季度開展專項檢查，各部段明確負(fù)責(zé)人、專人擔(dān)任管理員，形成“小組統(tǒng)籌—部段主責(zé)—全員參與”的三級管理體系。
節(jié)支降耗“全員行”。公司建立“建議—評估—獎勵”閉環(huán)激勵機制，職工提出的節(jié)支建議一經(jīng)采納，按節(jié)約金額給予一定獎勵，且與評優(yōu)評先直接掛鉤，大力激活了全員創(chuàng)造力，如多部門聯(lián)合出差統(tǒng)籌用車、廢棄鋼軌再利用、更換節(jié)能電器和設(shè)備達到節(jié)電目的等，人人算成本、個個講節(jié)約的氛圍日益濃厚。
節(jié)支降耗“顯實效”。公司切實將具體舉措貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。在辦公用品管理方面，推行“無紙化辦公+循環(huán)利用”雙措并舉。對墨盒、硒鼓等開展加粉再利用，復(fù)用率達60%；共享辦公用品，使消耗品領(lǐng)用數(shù)量下降20%。在能源管控方面，實施“分區(qū)負(fù)責(zé)+精準(zhǔn)調(diào)控”模式，機關(guān)公共區(qū)域由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌節(jié)電，生產(chǎn)單位明確專人管理轄區(qū)能耗。高耗能設(shè)備如空氣能設(shè)備按季節(jié)調(diào)整運行時長，燈塔照明、裝車照明嚴(yán)格按需開啟，上半年節(jié)約電費約5萬元。節(jié)水方面，通過常態(tài)化巡檢修復(fù)漏水點12處，張貼節(jié)水標(biāo)識50余張，辦公區(qū)域用水量同比下降10%。在采購與生產(chǎn)優(yōu)化方面，采購環(huán)節(jié)建立并不斷優(yōu)化供應(yīng)商庫，目前庫內(nèi)各類企業(yè)已有50余家；生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行“設(shè)備維保+精益生產(chǎn)”，定期維護使設(shè)備故障率下降20%；庫存管理減少盲目采購，縮短采購周期，同比減少資金占用率10%。
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